一是项目一线用重兵。组建“项目推进员+要素保障员+组工联络员”服务团队，聚力破解项目推进制约难题，梳理“小岛你好”建设等重点项目需求清单21项，采取“干部自荐+组织点派”方式计划选派干部110名。二是项目一线考实绩。研究制定“1+3+1”综合考核制度体系，建立“项目攻坚·奋楫争先”比拼机制，开展点穴式、沉浸式考核，动态晾晒比拼成果，全方位考准考实考严干部。2023年以来，开展考核4批次，考核干部780多人次。三是项目一线选干部。探索出台奖励专项办法，对实绩突出的集体和个人，及时兑现提拔晋升、评优评先等“五个优先”，全面激发干部干事创业动力。2023年，从重大项目一线提任干部40人，占比达60.6%。